היעוץ האישי מתאים למי שרוצה ללבן סוגיה מסוימת באופן פרטני, תוך חסיון מלא, וללא מעורבות של גורמים מארגונו.

 

מאפייני היעוץ האישי:

1. תדירות משתנה של פגישות הייעוץ

2. התבוננות רב-מימדית על הסוגייה, בהתאם לצרכים

3. פורמט גמיש, לפי הנסיבות: פנים-אל-פנים, סקייפ, טלפון, וכד'

4. התאמה של שיטת העבודה וסגנון הייעוץ לכל אחד

 

מחויבות:

מספר הפגישות הנדרש או הרצוי ייקבע במשותף.

במהלך היעוץ נדבר על סוגיות מעולם העבודה כגון:

• דילמות ארגוניות

• כניסה לתפקיד חדש

• תחושת שחיקה בעבודה

• בעיות בין אישיות בצוות ו/או עם הבוס

• תפיסת תפקיד המנהל

או כל נושא אחר המצריך ליבון משותף

 

​יש פתרון אישי ופתרון קבוצתי, מציע שנדבר בטלפון ויחד נחשוב ונחליט איזה פתרון עדיף ונכון עבורך. איזה פתרון יוסיף לך יותר ערך.

אל תפנה ליעוץ ארגוני אם אתה צריך לפתור בעיה.

מנהלים ועובדים מסוגלים ברוב המקרים לקבל את ההחלטות הטובות ביותר כדי לפתור בעיות בהן הם נתקלים. יועץ ארגוני טוב עוזר לך לעשות משהו אחר - לנסח מהי הבעיה, וכן להתבונן עליה מזוויות שונות, גם כאלה עליהן לא חשבת בעבר.

 

אל תפנה ליעוץ ארגוני אם טוב לך בתפקידך ובמקומך הנוכחיים בארגון.

ישנם רבים הנמצאים בארגון ובתפקיד הנכונים עבורם, או בתקופה שבה הם חווים סיפוק בעבודה. יועץ ארגוני טוב עוזר לך להשיג צמיחה מקצועית ואישית במקום או בעיתוי מסוים, בהם אתה חש כי הפוטנציאל שלך בעבודה אינו ממומש, וכי אתה "תקוע".

 

אל תפנה ליעוץ ארגוני אם אתה מצליח לפנות זמן להתבוננות לטווח ארוך.

לא כולם מצליחים לפנות זמן בתוך היום-יום, שהוא לחוץ, שוחק, ורווי עניינים נקודתיים הדורשים מענה מיידי ו"כיבוי שריפות". יועץ ארגוני טוב עוזר לך לצאת מהשוטף כדי להתבונן בתהליכים משמעותיים וארוכי טווח המשפיעים עליך כמנהל וכעובד.

 

אל תפנה ליעוץ ארגוני אם יש לך מישהו אובייקטיבי להתייעץ עמו.

על פי רוב, קולגות לעבודה הינם בעלי אינטרסים, וזה ברור, מובן וטבעי: המנהל שלך, הממשקים שלך, מנהל/ת משאבי האנוש שלך הם כולם שחקנים באותה מערכת. יועץ ארגוני טוב עוזר לך לקבל חוות דעת אובייקטיבית, ומספק לך ראייה ניטרלית.

 

אל תפנה ליעוץ ארגוני אם אתה זקוק למשהו אחר.

רבים מאתנו זקוקים לעיתים לעזרה או לאוזן קשבת, ופעמים רבות הפתרון הוא מאמן אישי או עסקי, פסיכולוג, או בעל מקצוע אחר. יועץ ארגוני טוב הוא מומחה בעולם העבודה, בהתבוננות על דילמות מקצועיות ואישיות בתוך ארגון, ובמתן הבנה להתמודדות טובה יותר עמן.

חמש סיבות למה לא ללכת ליעוץ ארגוני:

היעוץ הקבוצתי מתאים למי שרוצה לפגוש מנהלים/ות דומים לו מבחינת התפקיד, הדיסציפלינה, הדרג הניהולי ועוד ולשמוע כיצד הם מתמודדים עם סוגיות דומות לשלו. 

 

היעוץ הקבוצתי מוצע בשני פורמטים:

1. פנים-ארגוני: הקבוצה מתקיימת עבור קבוצת מנהלים מתוך הארגון המזמין, במקום ובזמן לבחירתו של הארגון.

2. חוץ-ארגוני: הקבוצה מתקיימת באופן רציף מחוץ לארגון, והמשתתפ/ת יכול/ה להירשם באופן עצמאי. הקבוצה נפגשת אחת לשבוע, בתל אביב, בשעות הערב.

בשני הפורמטים, הקבוצה מוגבלת ל – 10 משתתפים בלבד.

 

מחויבות:

ההשתתפות בכל הפגישות, ולאורך כל הפגישה, היא חובה.

יעוץ אישי

יעוץ קבוצתי

אני בעל תואר שני בפסיכולוגיה חברתית-ארגונית מאוניברסיטת קולומביה בניו-יורק, והתמחות בחברת Aperian Global, חברת ייעוץ אמריקאית גלובלית.

יש לי נסיון רב ביעוץ ארגוני, ואני מייעץ למנהלים בכירים במגזר הפרטי והציבורי.

אני מלמד בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב, בלהב, ובמרכז הבין-תחומי בהרצליה, ואני חבר סגל התוכנית להנחיית קבוצות באוניברסיטת תל אביב.